Douglas i els sindicats aconsegueixen un preacord en l'ERO de la cadena de perfumeries
La companyia mantindrà finalment obertes dotze botigues més de les inicialment afectades i rebaixa en més de cent els mil acomiadaments previstos
La cadena de perfumeries Douglas i els sindicats han aconseguit un preacord en l'expedient de regulació d'ocupació (ERO) després de reduir-se el nombre de tancaments de botigues i la xifra d'acomiadaments inicialment previstos, segons ha informat la multinacional en un comunicat.
En concret, el 94% dels treballadors ha ratificat aquest dimarts el preacord, que estableix la desafectació de dotze botigues i reduir l'afectació inicial en més de cent ocupacions.
Així, el nombre d'establiments a tancar es redueix a 124, en el que la companyia considera que és "una necessària reorganització per a afavorir la viabilitat" de Douglas España. A la Comunitat Valenciana, la cadena té tendes a València, Benidorm, Finestrat i Torrevella.
Respecte als acomiadaments, el preacord rebaixa en més de cent els acomiadaments dels mil previstos inicialment.
A més, Douglas ha assenyalat que prioritzarà l'adscripció voluntària a les condicions de reestructuració acordades i donarà prioritat de permanència a aquells empleats que pertanyen a col·lectius en diverses situacions de vulnerabilitat.
Indemnització
El preacord assegura una indemnització als treballadors acomiadats de 32 dies per cada any amb un màxim de 21 mensualitats i la possibilitat que els empleats de botigues tancades ocupen de manera voluntària el lloc de persones d'altres establiments que opten per abandonar l'empresa.
A més, el personal rebrà una indemnització de 25 dies amb un límit de dotze mensualitats en el cas d'anar-se'n perquè se li haja aplicat una modificació substancial de les condicions de treball que, per exemple, canvie el seu tipus de jornada.
En la pròxima reunió prevista per a aquest dimecres, la companyia i els representants dels treballadors finalitzaran la redacció del text definitiu i es procedirà a la signatura de l'acord.
